老大出發去CES前，我列了工作清單，主動告訴他，在他離開的這段期間，我會完成的工作內容，總共有六大件事。
老大非常開心，覺得我實踐了何飛鵬的這篇文章「從老闆身上要回工作自主權」，開始嘗試管理自己。
我的心得是，當我積極地要回工作自主權後，我也讓老大不需面臨主管最頭痛的問題之一：幫屬下規畫工作內容！當我妥善安排好工作內容，我的主管只需要提出建議或微調，並在我遇難題時提供解決的方向，如此一來，最後的結果當然也會比較接近他的期望，是雙贏局面。
老大也說他會寄信給總經理，告知自己的行程，除了讓總經理知曉事情的發展，也是間接告訴總經理，這段期間我很忙，不要給我別的工作；老大額外教我們一招，把工作清單列下來後，不僅能安排工作的進度，如果需要和別人合作討論，也可以依據自己的進度，安排會議時間，比如老大就經常給總經理三個時段，讓總經理挑選合適的會議時間，表面上是讓總經理決定，其實老大才是決定的人，這是一招管理上司的好方法。
人都不喜歡被要求被命令，我發現拿回工作自主權後，我做的更開心。
只可惜離老大回來只剩兩天，我才完成一半，因為人算不如天算，我臨時又被增加了兩項工作。但無論如何，有著目標在心裡，雖不重亦不遠矣！我一定可以按時完成！
請先 登入 以發表留言。